Kombinasi Ishikawa Diagram dan SWOT Analisis Sebagai Strategi Sekolah Memenangkan Persaingan Mendapatkan Siswa

Khabib Fauzi Akhmad, Achmad Supriyanto, Sultoni Sultoni, Maisyaroh Maisyaroh

Abstract


Saat ini, dunia pendidikan telah mengalami banyak sekali perubahan, salah satunya ialah dengan munculnya banyak sekali sekolah swasta. Sekolah swasta ini muncul dikarenakan beberapa alasan diantaranya adalah banyaknya lembaga pendidikan swasta yang menyebabkan persaingan antar sekolah dalam memperebutkan siswa. Semakin bagus mutu sekolah, seharusnya juga akan menarik secara khusus di mata calon siswa baru dan juga masyarakat secara umum. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini bertujuan untuk menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan sekolah memenangkan persaingan mendapat siswa dan menganalisa strategi yang harus diambil guna memenangkan persaingan tersebut. Hasil dari analisa menunjukkan dua strategi yaitu mendorong sekolah untuk mendapat adiwiyata nasional sehingga mendapatkan lebih banyak perhatian dari pemerintah dan lokasi yang strategis bisa dikembangkan menjadi Sekolah Ramah Anak dan menyasar siswa inkusi. Analisis dengan matriks QSPM menunjukkan hasil bahwa strategi pertama mendapat nilai TAS sebesar 5,14 lebih besar dari strategi pertama sebesar 5,01. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa strategi yang sebaiknya diprioritaskan adalah strategi mendorong sekolah untuk mendapat adiwiyata nasional sehingga mendapatkan lebih banyak perhatian dari pemerintah.

Full Text:

PDF

References


Aqilah, S., & Lathifah, S. S. (2023). Implementation and Impact of Environmentally Sound Schools and Adiwiyata Program in

East Java Province : A Literature Review. 1(1), 9–15.

Azkiyah, Z., Kartiko, A., & Mitra Zuana, M. M. (2020). Pengaruh Kualitas Pelayanan Akademik Dan Promosi Terhadap Minat

Siswa Baru Di Madrasah. Nidhomul Haq : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 5(2), 290–303.

https://doi.org/10.31538/ndh.v5i2.538

Bashori, B. (2017). Modernisasi Lembaga Pendidikan Pesantren Perspektif Azyumardi Azra. Nadwa: Jurnal Pendidikan Islam,

(2), 269–296. https://doi.org/10.21580/nw.2017.11.2.1881

Brown, W. A. (2016). Strategic management. In The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management.

https://doi.org/10.1002/9781119176558.ch8

David, F. R. (2011). Strategic Management Concepts and Cases (S. Yagan (ed.); 13th ed.). Pearson Education, Inc., publishing

as Prentice Hall.

Fathan, M., & Widiansyah, S. (2022). Peran sekolah ramah anak dalam melindungi anak dari kekerasan gender berbasis online

di masa pandemi. 1(6), 587–592.

Gopinath, B., & Santhi, R. (2021). Evaluation of Fishbone- ( FACT ) Pedagogy : A Teacher-Student Collaborative Learning

Environment in Engineering and Science Education. 8(1), 108–122. https://doi.org/10.1177/2347631120970177

Izza, N., Setianti, Y., & Tiara, O. (2023). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Mewujudkan Sekolah Ramah Anak di

Sekolah Inklusi. 4(2), 272–284. https://doi.org/10.37985/murhum.v4i2.236

Kemendikbud. (2021). Permendikbud Nomor 1 Tahun 2021 tentang Penerimaan Peserta Didik Baru Jenjang TK, SD, SMP, SMA

dan SMK. Permendikbud, 1–25.

Kemendikbudristek. (2021). Program Sekolah Penggerak 2021. Kemdikbud.Co.Id, 4.

Maulia, H. (2023). Analysis of the Behavioral Patterns of the Flower Python ( Malayopython Retikulatus ) at the Indonesian

Sioux Snake Foundation Analisis Pola Perilaku Ular Sanca Kembang ( Malayopython Retikulatus ) di Yayasan Sioux Ular

Indonesia. 2(11), 3153–3166.

Maulida, E., Djuanda, G., Silalahi, I. V., Yasa, N. N. K., Rahmayanti, P. L. D., Tasrim, Wardhana, A., Atika, I. G. N. J. A. W. K., Aprilia,

H. D., Yusiana, E., Atika, & Ismail, R. S. (2021). Manajemen Strategik (Harini Fajar Ningrum (ed.)). CV. Media Sains

Indonesia.

Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2014

Tentang Kebijakan Sekolah Ramah Anak, 1 (2014).

Pemkab Pati. (2015). Apa Itu Sekolah Adiwiyata? https://www.patikab.go.id/v2/id/2015/02/24/apa-itu-adiwiyata/

Qanita, A. (2020). Analisis Layanan Belanja Kriing Pasar Tradisional Sumenep Di Tengah Pandemi Covid-19 Dengan Metode

Swot Dan Qspm. Airlangga Journal of Innovation Management, 1(2), 160. https://doi.org/10.20473/ajim.v1i2.21259

Rosmi, F., Kartikasari, P., Yuningsih, S., & Anggraeni, L. (2023). Jurnal Pendidikan Transformatif ( Jupetra ) Edukasi Intensif

Sekolah Ramah Anak Mencegah Perilaku Bullying Siswa Kelas Rendah SDN Pamulang Indah Jurnal Pendidikan

Transformatif ( Jupetra ). 02(06), 84–101.

Rushayati, S. B., Hermawan, R., & Ginoga, L. N. (2022). The role of adiwiyata school in the change of students ’ knowledge ,

attitude , and behavior towards the environment. 13(1), 122–128.

SIMP2SDM. (2023). Data Sekolah Penerima Penghargaan Adiwiyata Tingkat Mandiri Dan Nasionaltahun 2023.

https://simp2sdm.menlhk.go.id/tabular/detil/ppglhk_penghargaan?filter_th=2023&filter_from_bln=Jan&filter_to_bln

=Nov&bln_th_from=Jan 2023&bln_th_to=Nov 2023

Sinaga, E. J., Sitorus, H., Mei, L. D., & Agustina, W. (2023). Increasing Interest in Early Childhood Learning in North Tapanuli

through the Implementation of the Adiwiyata School Concept. 7(3), 3764–3770.

https://doi.org/10.31004/obsesi.v7i3.3707

Suprihatin, S. (2019). Upaya Meningkatkan Motivasi Belajar Siswa. G-Couns: Jurnal Bimbingan Dan Konseling, 3(1), 73–82.

https://doi.org/10.31316/g.couns.v3i1.89

Syafi’i, I., & Fitriyah, L. (2020). The Implementation of Total Quality Management as a Solution for the Development of Islamic

Education Institutions in teh Era of Industrial Revolution 4.0. Jurnal Pedagogik, 07(02), 377–428.

https://ejournal.unuja.ac.id/index.php/pedagogik

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2015). Strategic Management and Business Policy (S. Wall (ed.);

th ed.). Pearson Education Limited


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


This proceeding series is indexed by:

ipiii.pnggoogle.png

ISSN: 2987-2448