Transformational Leadership dalam Mewujudkan School Well-Being di Lembaga PAUD: Sebuah Kajian Literatur

Suryaningsih Suryaningsih, Ahmad Yusuf Sobri, Yudithia Dian Putra

Abstract


TKepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada
perubahan positif melalui inspirasi, stimulasi intelektual, dan perhatian individual terhadap
anggota organisasi. Dalam konteks Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), pendekatan ini dinilai efektif dalam mewujudkan school well-being, yaitu kondisi sekolah yang mendukung kesejahteraan fisik, emosional, dan sosial seluruh warga sekolah. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara sistematis kontribusi kepemimpinan transformasional dalam menciptakan school well-being di lingkungan PAUD. Metode yang digunakan adalah kajian literatur terhadap sembilan artikel ilmiah nasional dan internasional yang terbit antara tahun 2021 - 2023, dengan menggunakan pendekatan sintesis tematik. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berkontribusi pada peningkatan mutu pendidik, integrasi teknologi, penguatan budaya sekolah, peningkatan komitmen profesional guru, serta kesejahteraan guru dan siswa. Beberapa temuan juga menyoroti peran kepala sekolah sebagai agen perubahan yang memfasilitasi pembelajaran berdiferensiasi dan menciptakan iklim sekolah yang mendukung kesehatan psikososial anak usia dini. Kajian ini merekomendasikan pentingnya pelatihan dan penguatan kapasitas kepemimpinan transformasional bagi kepala sekolah PAUD untuk mendukung transformasi kelembagaan yang inklusif, kolaboratif, dan berorientasi pada kesejahteraan seluruh warga sekolah.

Kata Kunci: kepemimpinan transformasional; school well-being; PAUD


References


Anwar, Rosyida Nurul, Mulyadi Mulyadi, and Achmad Khudori Soleh. 2022a. “Kepemimpinan

Transformasional Kepala PAUD Untuk Meningkatkan Mutu Pendidik.” Obsesi: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini 6(4):404–14.

Anwar, Rosyida Nurul, Mulyadi Mulyadi, and Achmad Khudori Soleh. 2022b. “Kepemimpinan

Transformasional Kepala PAUD Untuk Meningkatkan Mutu Pendidik.” Jurnal Obsesi :

Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini 6(4):2852–62. doi: 10.31004/obsesi.v6i4.1577.

Dr. Nunuk Hariyati, M. P., M. P. Prof. Yatim Riyanto, M. P. Prof. Murtadlo, and M. P. Dr.

Sujarwanto. 2021. AKTUALISASI KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN KEPALA SEKOLAH

DALAM PELAKSANAAN PEMBELAJARAN BERDIFERENSIASI UNTUK MEWUJUDKAN

STUDENTS’ WELL-BEING: Studi Pada SMA Di Kota Surabaya. surabaya.

Ghimire, Surendra Kumar. 2022. “Head Teachers’ Transformational Leadership Styles in

Community Schools of Lalitpur District.” The Batuk 8(1):48–62. doi:

3126/batuk.v8i1.43506.

Harefa, Darmianus, Noni Kumpangpune, and Ricky Ernest Tumbelaka. 2021a. “Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dalam Manajemen PAUD.” Montessori

Jurnal Pendidikan Kristen Anak Usia Dini 2(2):27–34.

Harefa, Darmianus, Noni Kumpangpune, and Ricky Ernest Tumbelaka. 2021b. “Gaya

Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dalam Manajemen PAUD.” Montessori

Jurnal Pendidikan Kristen Anak Usia Dini 2(2):27–34. doi: 10.51667/mjpkaud.v2i2.742.

Meiyanti, Four. 2022. “PENGUATAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,

PEMBERDAYAAN, MOTIVASI KERJA, DAN TRUST DALAM UPAYA PENINGKATAN

KOMITMEN PROFESI GURU.” UNIVERSITAS PAKUAN.

Schmitz, Maria Luisa, Chiara Antonietti, Tessa Consoli, Alberto Cattaneo, Philipp Gonon, and

Dominik Petko. 2023. “Transformational Leadership for Technology Integration in

Schools: Empowering Teachers to Use Technology in a More Demanding Way.” Computers

and Education 204(July):104880. doi: 10.1016/j.compedu.2023.104880.

Shumaila, Khudori. 2025. “HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

KEPALA SEKOLAH DAN STRES KERJA DENGAN TEACHER WELL-BEING PADA GURU

HONORER.”

Supandi, Sri Rahaju. 2023. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah

Terhadap Kinerja Guru.” Jurnal Pendidikan Dan Kewirausahaan 11(1):113–28.

Tinjak, Marisi Br. 2023. “Pengembangan Budaya Sekolah Melalui Kepemimpinan

Transformasional Di SMK Negeri 4 Tebing Tinggi.” Jurnal Penelitian, Pendidikan Dan

Pengajaran: JPPP 4(1):25–31. doi: 10.30596/jppp.v4i1.13611.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.