Pengembangan Kompetensi Guru dan Tenaga Kependidikan dalam Peningkatan Kualitas Sumber Daya Sekolah (Studi Kasus di MTs Raudhatul Muttaqien)
Abstract
This research aims to investigate efforts to develop the management competencies of teachers and educational staff in improving the quality of school resources, focusing on a case study at MTs Raudhatul Muttaqien. The research method used is qualitative with a case study approach. Data were collected through in-depth interviews, participatory observations, and document analysis. Respondents consisted of the principal, teachers, and educational staff. Data analysis was conducted using the techniques of Miles, Huberman, and Saldana, which include: 1) data collection comprising interviews, observations, and document studies; 2) data condensation, the process of selecting interview, observation, and document study data according to their relevance; 3) data presentation conducted after data condensation, followed by the creation of the research report; 4) data verification and conclusion drawing based on research findings. The research results indicate that the development of teacher and educational staff competencies plays a crucial role in improving the quality of school resources at MTs Raudhatul Muttaqien. Factors influencing the effectiveness of competency development include leadership support, structured training programs, staff collaboration, and active involvement in decision-making. These findings provide valuable insights for policymakers, education managers, and education practitioners in their efforts to improve the quality of education in secondary schools.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi upaya pengembangan kompetensi manajemen guru dan tenaga kependidikan dalam meningkatkan kualitas sumber daya sekolah, dengan fokus pada studi kasus di MTs Raudhatul Muttaqien. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen. Responden terdiri dari kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik Miles, Huberman, dan Saldana, yaitu: 1) pengumpulan data yang melimputi wawancara, observasi dan studi dokumen; 2) kondensasi data, proses pemilihan data wawancara observasi dan studi dokumen sesuai dengan peruntuknya; 3) penyajian data dilakukan setelah kondesasi data selesai, kemudian dibuat laporan hasil penelitian; 4) verifikasi data dan menarik kesimpulan bedasarkan hasil temuan penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan kompetensi guru dan tenaga kependidikan memainkan peran penting dalam meningkatkan kualitas sumber daya sekolah di MTs Raudhatul Muttaqien. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas pengembangan kompetensi meliputi dukungan kepemimpinan, program pelatihan yang terstruktur, kolaborasi antar staf, dan keterlibatan aktif dalam pengambilan keputusan. Temuan ini memberikan wawasan yang berharga bagi pembuat kebijakan, manajer pendidikan, dan praktisi pendidikan dalam upaya meningkatkan kualitas pendidikan di sekolah menengah.
Full Text:
PDFReferences
Ikbal, P. A. M. (2018). Manajemen pengembangan kompetensi profesional guru. Jurnal Isema: Islamic Educational Management, 3(1).
Amanah, I. M., Hermawan, A. H., & Hidayat, W. (2021). Manajemen Tenaga Pendidik dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional. Jurnal Isema : Islamic Educational Management, 6(1), 55–62. https://doi.org/10.15575/isema.v6i1.6121
Apriyani, H., & Rachmi, H. (2020). Program Pengembangan Manajemen Diklat Peningkatan Kompetensi Profesionalisme di Sekolah Dasar Kabupaten Bogor. Jurnal Mitra Manajemen, 4(12), 1607–1616. http://e-jurnalmitramanajemen.com
Artha, A. Y., Sion, H., & Soan, U. F. (2021). Manajemen Pelatihan Guru Sekolah Dasar untuk Meningkatkan Kompetensi Profesional di Kabupaten Seruyan. Journal of Environment and Management, 2(2), 114–123. https://doi.org/doi.org/10.37304/jem.v2i2.2939
Babuta, A. I., & Rahmat, A. (2019). Peningkatan Kompetensi Pedagodik Guru Melalui Pelaksanaan Supervisi Klinis dengan Teknik Kelompok. Al-Tanzim : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 03(01),1–28. https://ejournal.unuja.ac.id/index.php/al-tanzim
Febriayanni, R., Sari, N. A., & Syarifaj. (2022). Manajemen Pengembangan Karir Guru Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di MIN 1 Langkat. Journal Pusat Studi Pendidikan Rakyat, 2(2), 121–131.
Hasanah, N. (2022). Manajemen Pendidik dan Tenaga Kependidikan.
Keling, M., & Monang Hasibuan, M. (2021). Manajemen Peningkatan Mutu Tenaga Pendidik di Madrasah Ibtidaiyah Al-Yusufiah Kecamatan Rantau Selatan. Benchmarking: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 5(2), 124–136. http://jurnal.uinsu.ac.id/index.php/benchmarking
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2013). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourceboo(3 ed.). SAGE Publication. https://books.google.co.id/books?id=p0wXBAAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=id#v=onepage&q&f=false
Nurlindah, Mustami, Muh. K., & Musdalifah. (2020). Manajemen Pendidik dan Tenaga Kependidikan dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan. Jurnal IDAARAH, 4(1), 40–51.
Hapsari, A. P., Setiawan, F., & Atmojo, S. T. (2021). Analisis Implementasi Manajemen Tenaga Pendidik Di SMK Trisula 1 Depok. Jurnal Manajemen Pendidikan Dasar, Menengah Dan Tinggi [JMP-DMT], 2(4), 157-164.
Radinal, W. (2021). Pengembangan Kompetensi Tenaga Pendidik di Era Disrupsi. Al- Fatih, 1(1), 9–21. https://journal.an-nur.ac.id/index.php/ALF
Supriadi, D. (2017). Implementasi Manajemen Inovasi dan Kreatifitas Guru dalam Meningkatkan Mutu Pembelajaran. Indonesian Juornal of Education Management & Administrasi Review, 1(2).
Susanti, H. (2021). Manajemen Pendidikan, Tenaga Kependidikan, Standar Pendidik, dan Mutu Pendidikan. Asatiza: Jurnal Pendidikan, 2(1), 33–48. https://doi.org/10.46963/asatiza.v2i1.254
Yulaekah, Afriza, & Andriani, T. (2023). Konsep Dasar Manajemen Tenaga Pendidik dan Kependidikan. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(3). https://doi.org/https://doi.org/10.31933/jimt.v4i3
Yusuf, R., & Rahim, A. W. A. (2018). Manajemen Berbasis Kinerja dalam Peningkatan Pelayanan Pendidikan yang Bermutu. Foramadiahi, 10(2).
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This proceeding series is indexed by:


